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| 王健林谈关爱员工 |
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“企业文化如同企业的‘宗教’，一个新人怎么才能像万达人？我们反复研究就是抓企业培训。”7月27日，中轻政研会在连举办2006年年会，大连万达集团董事长王健林应邀到会作了万达企业文化的一个报告。此时的王健林面对数百名企业家及万达员工，纵横捭阖，坐而论道，大有万达“教父”之风范。
王健林称首先要把关爱员工放在第一位，然后再做外部的事情。“像做慈善也一样，有的老板对员工很苛刻，甚至残忍，但热衷于捐点钱作秀，我认为这不是真正的慈善。”万达特别注重员工培训，2005年员工培训1003次，接受培训员工达34706人次。这是万达跟其他的企业不同的一点。有的企业不愿意在员工身上花钱，万达认为这是关爱员工最重要的一点。
王健林说：“现在只要万达员工被挖出去，最低最低是部门经理，甚至还有一个普通员工挖出去当总经理的。万达的员工被挖出去，肯定会官升几级，薪水也会很高。这说明我们被挖走的员工都是有用的人才，尽管被挖出去，我们也坦然，因为这也算是给员工发展提供的一种空间。”此外，王健林还倡导在万达内部人际关系简单化。在他们内部讲，万达是家庭，万达是学校。来了以后，大家在一起相处就像是个大家庭，有着和谐而简单的人际关系。同时万达也是一所学校，万达是全国知名企业，员工进来几年都有所学、有提高。
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